10月11日，森泰能源集团总裁杨小毅在集团总部组织开展主题为“精细化管理思路与措施”的培训活动，副总裁丁境奕、总部各中心（部门）副经理及以上人员参加了本次培训。
培训中，杨总详细阐述了精细化管理的实施方法、原理以及实施要求：即通过“定目标、拟计划、强化执行和落实、做好总结考核和反馈”的闭环方式，并且在管理过程中不断加强工作效率、提高工作质量、提升专业能力，做好对三大重要因素“人、事、物”的管理。
同时，杨总向参训人员宣贯了2023年集团管理原则，要求大家结合实际职能职责制定好各中心（部门）的精细化管理工作方案及措施，为明年精细化管理活动的落地做好充分的准备。